¿Crear o comprar una empresa?

"Sharon, estoy tan emocionada de iniciar mi propia empresa", dice Sue.

Yo respondo, "Excelente, ¿y en qué tipo de negocio estás interesada?"

Sin dudarlo, Sue responde: "Quiero un negocio que genere un buen flujo de caja que los empleados puedan manejar para que yo tenga mucho tiempo libre para disfrutar con mi familia. ¡Ah, y no quiero tener que pagar mucho por el negocio!"

En ese momento advierto que Sue no es una empresaria de verdad. Además, ella en realidad no entiende el compromiso requerido para construir una empresa exitosa. Sus comentarios, "No quiero tener que pagar mucho por el negocio" y "Quiero un negocio que genere un buen flujo de caja", me indican que desea comprar una empresa que ya haya sido desarrollada por otro empresario con éxito. Su valor ya ha sido creado por el vendedor. El vendedor tiene derecho a que Sue lo recompense por el valor que ha generado. En este caso, a menos que ella sepa como llevar esta empresa al siguiente nivel o como entrar en un nuevo mercado, está comprando un puesto, no creando un negocio.

Es la CREACIÓN lo que energiza al empresario. Construir desde la nada una empresa exitosa, que genere valor agregado, que sea sustentable y que tenga una vida más larga que la suya propia es el objetivo verdadero del empresario.

Hay una gran diferencia entre ser un empresario y ser el dueño de una empresa. En el ejemplo de Sue, es claro que ella desea "comprar" una empresa, no "crear" una empresa.

¿Crear una empresa o crear un puesto de trabajo?

Un empresario que organiza una pequeña empresa a su alrededor es, probablemente, un empresario que tiene un trabajo, no un negocio. En Rich Dad tenemos una regla de oro acerca de esta diferencia entre un trabajo y una empresa. Si usted puede dejar la empresa durante un año y al regresar encontrar que es más fuerte y más grande, usted ha creado una empresa, una empresa en el cuadrante B. Si no es así, es posible que haya creado un trabajo, o una pequeña empresa en el cuadrante S.

¿Cuál es su razón personal para iniciar una empresa?

Cuando empieza a pensar en convertirse en un empresario, es importante entender su motivación personal para querer desarrollar una empresa. Hágase las siguientes preguntas:

1.       ¿Por qué deseo tener mi propia empresa?

2.       ¿Cuánto deseo tener mi propia empresa?

3.       ¿A qué nivel del juego deseo entrar en el partido?

4.       ¿A qué nivel del juego estoy dispuesto a sacrificarme para entrar en el partido?

5.       ¿Estoy dispuesto a invertir el tiempo que necesito para aprender acerca de otros empresarios y sus

empresas?

6.       ¿Le tengo miedo al fracaso?

7.       ¿Puedo convertir mi temor al fracaso en una fortaleza que me ayude a impulsar la empresa?

8.       ¿Puedo aprender de mis errores?

9.       ¿Tengo la capacidad de armar un equipo de trabajo o prefiero trabajar solo?

10.      ¿Estoy dispuesto a pagar el precio?

11.      ¿Estoy dispuesto a invertir tiempo ahora para obtener una recompensa más adelante?

12.      ¿Estoy dispuesto a posponer las recompensas financieras hasta que la empresa logre el éxito, o necesito contar con un sueldo?

¿Tiene lo que se necesita?

A medida que contesta estas preguntas y continúa resuelto a iniciar una empresa, dé un paso más y hágase las siguientes preguntas:

• 1. ¿Cuáles han sido sus mayores éxitos?
• 2. ¿Cuáles han sido sus más grandes fracasos?
• 3. ¿Cuántas veces ha trabajado sin sueldo?
• 4. ¿Trabajaría en esta empresa aun si no tuviera sueldo?
• 5. ¿Cuenta con el apoyo de su familia para este emprendimiento?
• 6. ¿Está dispuesto a capacitarse en las áreas del triángulo B-I?

Su respuesta a estas preguntas lo ayudará a determinar si tiene espíritu y vocación empresarial.

Por Sharon Lechter, pasaje de Antes de renunciar a su empleo.